旋振篩廠家對(duì)篩分設(shè)備的銷(xiāo)售技巧

     旋振篩企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)和政策環(huán)境下，很適合業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng),也要求企業(yè)搞多元化，也就是說(shuō)產(chǎn)品多樣化，多條路子同時(shí)走。有人說(shuō),中國(guó)在經(jīng)歷物資的極端短缺后,現(xiàn)在已緩步進(jìn)入旋振篩買(mǎi)方市場(chǎng)階段。然而,旋振篩行業(yè)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)的判斷并不準(zhǔn)確,由于受二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響,一些產(chǎn)品在中國(guó)的部分大中城市出現(xiàn)了飽和,但廣大的礦區(qū)和信息落后地方卻仍然潛藏著巨大的需求。因此,對(duì)旋振篩產(chǎn)業(yè)而言, “做什么都賺錢(qián)”。
      旋振篩企業(yè)要進(jìn)行多元化,首要的任務(wù)是要把握好國(guó)家的宏觀政策走勢(shì),旋振篩老板必須是三只眼,盯員工、盯用戶,還要盯政府、盯市場(chǎng)變化。走出國(guó)門(mén)，外貿(mào)也是一條很好的路子。政府的政策既是企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的制造者,也是企業(yè)的毀滅者。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí),一定要把握政府的政策底線和走向,市場(chǎng)機(jī)會(huì)一出現(xiàn),旋振篩企業(yè)就馬上行動(dòng)。而當(dāng)政策變得不明朗或政策出現(xiàn)利空的動(dòng)向時(shí),企業(yè)就應(yīng)該著手退出經(jīng)營(yíng)。
      其次,旋振篩企業(yè)必須進(jìn)行多元化戰(zhàn)略規(guī)劃,確定多元化經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中扮演一個(gè)什么樣的角色。一般而言,企業(yè)的多元化定位可以分為兩種類(lèi)型:一種類(lèi)型是把多元化所涉及的礦業(yè)、化工、食品全部或絕大部分當(dāng)成企業(yè)的主業(yè),都在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中扮演非常重要的角色;另一種類(lèi)型是把企業(yè)主業(yè)外的微粉、石英砂旋振篩多元化當(dāng)成副業(yè),企業(yè)僅僅把多元化當(dāng)作暫時(shí)性的利潤(rùn)來(lái)源,以補(bǔ)充主業(yè)投資的資金缺口。兩種不同的定位企業(yè)所采取的策略是不一樣的。對(duì)于作為主業(yè)的多元化,企業(yè)必須分析本企業(yè)在各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中所處的行業(yè)地位,如果不能進(jìn)入行業(yè)的前幾位,那么企業(yè)就應(yīng)該考慮放棄一些主業(yè),或者在資金許可的情況下進(jìn)一步加強(qiáng)這些主業(yè)。